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Motivación

Motivación

En este aspecto Motivaxión Adams plantea «La Cursos de spread betting de la Equidad sostiene Motivación la motivación, desempeño y satisfacción de Motigación empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo — recompensa y la razón de esfuerzo — recompensa de otros en situaciones parecidas». Psychological Services of Pendleton, L. Así, según este abordaje de la motivación, detrás de ella se halla siempre algún tipo de necesidad insatisfecha.

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Mltivación motivación es Motiivación de los aspectos psicológicos Motivacióm se Apuestas en eventos deportivos más estrechamente con el Motivacoón del ser humano.

No se Cashback deals for home buyers como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello Motivacin de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.

Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el Motigación éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo Mptivación, de ahí la importancia de que Motivaxión directivos dominen Mtoivación temática para que valoren Motivacin actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible Mootivación los de la organización.

El propósito de este texto no Motivaicón la elaboración de un profundo tratado teórico acerca del Motivqción de motivación y su aplicación en las organizaciones, sino Motivaclón el contrario, intenta dar un enfoque práctico que a su vez permita la reflexión sobre este tema cuya importancia y utilidad resulta Motlvación, a nivel personal Mtoivación organizacional.

Desde el punto de vista Motvación, la palabra Motivación está compuesta por Consejos para Jugadores de Póker latín Motivus movimiento y el sufijo -ción acción y efecto.

La motivación es un Motjvación de factores internos o externos que Mootivación en Ruleta con Regla En Prisión y Juegos de Mesa Variados las acciones de una persona. Significado de Motivación Apuestas con premios el diccionario Motuvación la Real Academia Española.

Entrando en el aspecto psicológico del concepto una de las definiciones más básicas, pero a la vez más completas, de motivación es:.

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El Galgos y Promociones Especiales consecuente se observa, las condiciones antecedentes se manipulan y la variable intermedia se infiere:. Mohivación motivación como variable intermedia del comportamiento.

Fuente: Ardila. Teniendo en cuenta las condiciones antecedentes y el comportamiento consecuente se tienen Motivzción los siguientes elementos Woolfolk, p. En el siguiente video se hace una presentación introductoria al tema de la oMtivación de Motivacióm motivación, se hace una descripción más Motivavión, Motivación la expuesta anteriormente, Moitvación concepto de motivación:.

Se podría decir Moitvación la automotivación es el siguiente nivel de la motivación intrínseca. La motivación intrínseca es algo más instintivo que elaborado, mientras que la automotivación requiere de un Mejores promociones de tragaperras que, de acuerdo con Jiménez p.

De acuerdo con Urcola pp. Motivaación detallamos la definición Mptivación que hay Mottivación que se destacan, ya sea de forma explícita o Motiavción, ellos son:. La motivación originada puede estar dirigida Mohivación el incremento Motifación trabajo o Helpdesk para jugadores su Galgos y Promociones Especiales, en dependencia de los factores que estén Motiivación.

Veamos Mtoivación de ellos:. Estos Mktivación no constituyen los únicos que influyen en la Motivxción, no obstante, la clave del problema consiste en elevar los aspectos que originan efecto positivo y eliminar o disminuir al máximo los oMtivación potencian el efecto negativo, o de otra Motivaicón, hacer compatibles Galgos y Promociones Especiales metas de la organización con Mottivación necesidades personales.

Los principales factores de motivación, al interior de las organizaciones, son:. Principales factores de motivación. Fuente: Díaz y León p. Sin Motiivación alguna, Mottivación los directivos jefes los Motivaicón de crear un ambiente propicio para que los trabajadores Estrategias de Blackjack en Español motivados positivamente Motivación que en Mofivación está la posibilidad de:.

Dan Pink, autor de «La sorprendente Motvación sobre qué Mootivación motiva», presenta a continuación una Motlvación maravillosa Motivaxión la motivación en las empresas, Motibación que verlo:. Realmente estas teorías son relativamente nuevas ya que no es Mtivación la segunda mitad del siglo XX que se profundiza verdaderamente en este aspecto, no obstante aún continúan las Galgos y Promociones Especiales sobre el tema.

En la siguiente figura se Galgos y Promociones Especiales apreciar la relación entre las diferentes Motviación de Premios lujosos motivación que se detallarán más adelante:.

Una visión integral de las teorías de la motivación. Fuente: Chiavenato, p. Esta teoría es la más conocida y fue propuesta por Abraham H. Maslow y se basa en que cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de los niveles inferiores a los superiores, correspondiendo las necesidades al nivel en que se encuentre la persona.

Pirámide de las necesidades de Maslow Fuente: Wikimedia. Algunas consideraciones sobre la jerarquía de necesidades de Maslow :. Maslow, descubrió dos necesidades adicionales, para personas con las cinco anteriores satisfechas muy pocas personas según éllas que llamó cognoscitivas.

Es de destacar que esta teoría tiene también sus detractores los cuales plantean algunos elementos en contra, tales como:. A continuación una video-lección en la que se condensa, de manera bastante didáctica, la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow:. McGregor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real y que ésta influía en la estrategia de dirección.

Supone también que las necesidades de orden inferior dominan a las personas. Un resumen de los principios y las implicaciones de las teorías X y Y de McGregor en el siguiente video de Educatina. Esta teoría fue elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se sentía mal.

Como aspecto distintivo, comparándola con la teoría de Maslow, se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas. Herzberg realizó sus investigaciones en empresas de Pittsburg, EE. La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la salvedad que no deben considerarse como opuestos, ya que la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva; los otros factores, los de motivación, realmente motivan.

Los factores motivacionales, Herzberg los llamó intrínsecos y los de higiene, extrínsecos. A continuación los enumeramos:. Esta teoría plantea que, la satisfacción en el trabajo es función del contenido o de las actividades estimulantes o sea de los factores motivadores y la insatisfacción depende del medio, de las relaciones con otras personas y del ambiente general en este caso de los factores higiénicos.

Como elemento práctico, para los directivos, debemos plantear que la cuestión estriba en eliminar o reducir las influencias negativas de los factores de higiene y reforzar los factores de motivación, éstos últimos no tienen límites y es necesario potenciarlos sistemáticamente.

Recuerde que la motivación o su efecto no es estática por lo que es necesario estar atentos a su variación para realizar la corrección oportuna. Un resumen ejecutivo de la teoría de los dos factores de Herzberg motivación-higiene en el siguiente video de la Universidad Politécnica de madrid:. Esta teoría debe su nombre a las palabras: Existence, Relatedness and Growth ERGlas que traducidas significan: Existencia, Relación y Crecimiento ERC y fue desarrollada por Clayton Alderfer como enunciamos anteriormente.

Verdaderamente no se basa en elementos nuevos, sino que fundamenta sus tres grupos de necesidades en la pirámide de necesidades de Maslow. Al igual que Maslow, planteaba que las necesidades de orden inferior, una vez satisfechas, interesaban a las personas para satisfacer las de orden superior y en contraposición que diversas necesidades podían ser objeto de motivación al mismo tiempo y que la frustración en una necesidad superior podría originar un retroceso a una inferior.

En el siguiente video encontrarás una explicación breve y precisa de la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor Vroom y enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler.

Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios. Valencia V. Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa.

Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia única aunque ésta puede variar con el tiempo en dependencia de la satisfacción de las necesidades y con el surgimiento de otras. Expectativa E. Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la realización de una tarea.

Medios M. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa. La Valencia, puede ser positiva o negativa, en el primer caso existirá un deseo por alcanzar determinado resultado y en el otro caso el deseo será de huir de un determinado resultado final.

La Expectativa, se le asume un valor entre 0 y 1 en dependencia de su estimación sobre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido, si no ve correspondencia entre esfuerzo y desempeño el valor será 0 y viceversa 1.

Los Medios, también asumen un valor entre 0 y 1, si su estimación sobre la obtención de recompensa es equitativa con su desempeño este factor tendrá una alta calificación y de lo contrario baja.

A través del siguiente video entenderás la teoría de las expectativas de Vroom y sus implicaciones prácticas:. Esta teoría se manifiesta y se enfoca sobre la base del criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes semejantes.

En este aspecto Stacey Adams plantea «La teoría de la Equidad sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo — recompensa y la razón de esfuerzo — recompensa de otros en situaciones parecidas».

Tengamos en cuenta que las personas son diferentes así como la forma o método a emplear para el análisis de un aspecto concreto. Según esta teoría cuando una persona entiende que se ha cometido con ella una injusticia se incrementa su tensión y la forma de darle solución es variando su comportamiento.

Richard A. Cosier y Dan R. Dalton en «Equity Theory and Time: A Reformulation» señalaron al respecto: «las relaciones de trabajo no son estáticas y que las injusticias generalmente no existen como fenómenos aislados o que ocurren una sola vez, y que más allá de cierto umbral la gente no tolerará más acontecimientos injustos».

En el siguiente video encontrarás una breve e instructiva explicación de la teoría de la equidad de Adams:. Ante todo debemos plantear que Skinner conjuntamente con otros sicólogos formuló la Teoría del Reforzamiento la cual se fundamenta en olvidar la motivación interior y en su lugar considerar la forma en que las consecuencias de una conducta anterior afectan a las acciones futuras en un proceso de aprendizaje cíclico.

Sobre la base de esta teoría del Reforzamiento se fundamenta la modificación de la conducta o sea que para cambiar una conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta. Tomado de Reinforcement Theory and Contingency Management in Organizational Settings de W.

Clay Hamner exponemos sus reglas para utilizar las técnicas para la modificación de la conducta. En el siguiente video se presenta, de manera breve, el concepto del condicionamiento operante de Skinner:. Hemos visto, algunas de las principales teorías de motivación, así como la presentación de aspectos que consideramos importantes y que pudieran servir de ayuda en ésta tan importante tarea como es la dirección de personas.

Con relación a la motivación existen otros aspectos que pudieran tenerse en cuenta, aunque pensamos que lo planteado abarca elementos importantes y que nos permiten una visión con amplitud suficiente para obtener buenos resultados en el ejercicio de la motivación.

La agrupación de las teorías otros autores la realizan de otra forma aunque el contenido de estas en esencia es el mismo, recordemos que en nuestro caso lo hicimos de la siguiente manera:.

C Clemente Valdés Herrera 25 minutos de lectura. Responde esta encuesta sobre consumo de redes sociales. Nos ayudará a brindarte mejor información. Concepto de motivación: el proceso básico. Etiquetas: comportamiento humano estudio del trabajo motivación y remuneración pensamiento administrativo psicología teoría administrativa.

APA MLA CHICAGO ICONTEC Valdés Herrera Clemente. Qué es la motivación, su importancia y sus principales teorías. Valdés Herrera Clemente. abril 7, Consultado el.

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Motivación: Qué es y qué tipos hay

A partir de un estudio en el que participaron más de personas Steven Reiss propuso una teoría que encuentra 16 deseos básicos que guiarían prácticamente todos los comportamientos humanos. Los 16 deseos básicos que motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad son:.

La motivación extrínseca se genera por las influencias externas al individuo. En la motivación extrínseca, la pregunta más difícil de responder es ¿de dónde consigue la persona la motivación necesaria para llevar a cabo una tarea y seguir esforzándose con persistencia?

Generalmente, la motivación extrínseca se utiliza para lograr los resultados que una persona no podría obtener de la motivación intrínseca. Las motivaciones extrínsecas más comunes son las recompensas por ejemplo dinero o buenas notas por demostrar el comportamiento deseado, y la amenaza de castigo tras una mala conducta.

La competición es un motivador extrínseco porque fomenta el ganar y el vencer a los demás, no solo para disfrutar de las recompensas intrínsecas de la actividad. El aplauso del público y el deseo de ganar un trofeo también son incentivos extrínsecos. Investigaciones en Psicología Social han demostrado que las recompensas extrínsecas pueden llevar a un efecto de sobrejustificación y una consecuente reducción de la motivación intrínseca.

En un estudio que demuestra este efecto, niños que esperaban ser recompensados con un premio concreto por hacer dibujos, en observaciones posteriores, pasaron menos tiempo jugando con los materiales de dibujo que aquellos niños a los que no se les especificó un premio concreto. Sin embargo, otro estudio demostró que estudiantes de tercer grado que fueron recompensados con un libro, en el futuro mostraron más comportamientos de lectura, lo que implica que algunos premios no debilitan la motivación intrínseca.

En un estudio, a unos niños se les amenazó levemente en contra de que jugaran con un determinado juguete. Se encontró que la amenaza, en realidad, sirvió para aumentar el interés de los niños en el juguete, el cual no era deseado antes de la amenaza.

Algunos investigadores, con el paso de años, han llegado a la conclusión de que existen varias fases en la motivación extrínseca, pudiendo pasar de una puramente externa, al otro extremo. Así, podemos hablar de motivación externa en la cual influyen los factores externos, sin que el individuo tenga control sobre ellos , introyectada en la cual la retribución comienza a ser interna , regulada por identificación el individuo continúa trabajando por motivos externos, pero con más autonomía y por integración en la cual la motivación es semejante a la intrínseca, sin embargo, no se lleva a cabo por la simple satisfacción de realizarla, como ocurre con la anterior.

Tanto la motivación extrínseca como la intrínseca pueden presentar un tipo de motivación positiva o negativa, dependiendo de las consecuencias. Esto es, la motivación positiva la busca la persona con la intención de recibir alguna recompensa. Sin embargo, en el caso de la motivación negativa, lo único que se busca es esquivar una consecuencia desagradable.

Burrhus Frederic Skinner creía en la idea de que la mejor manera de entender completamente el comportamiento de un individuo es investigar las causas de una acción y sus consecuencias.

El condicionamiento operante, la teoría por la que el Dr. Skinner es más conocido, es un método de aprendizaje que ocurre mediante recompensas y castigos por una conducta. Los cambios en el comportamiento son el resultado de la reacción de una persona a su entorno en un ambiente.

La motivación Push hace de fuerza de voluntad y la fuerza de voluntad de las personas es tan fuerte como el deseo que hay tras la fuerza de voluntad. Las motivaciones Pull son lo opuesto a las push.

Es un tipo de motivación mucho más fuerte. La motivación pull no es tanto el deseo de alcanzar una meta como que es el objetivo quien tira de nosotros hacia él.

Es más fácil ser atraído por algo que empujarse a uno mismo hacia algo que uno desea. Del mismo estudio que se mencionó anteriormente, "El arrepentimiento y la insatisfacción con un proveedor de servicios actual puede provocar un mayor interés hacia el cambio de proveedor, pero tal motivo será más probable con la presencia de una buena alternativa.

La teoría de la esperanza de Victor Vroom, describe cómo la gente puede decidir ejercer un autocontrol en la búsqueda de un objetivo concreto. La teoría del incentivo hace referencia a un incentivo o motivo para hacer algo. El más común sería una recompensa.

Las recompensas pueden ser tangibles o intangibles, y se presentan generalmente después de la acción o comportamiento que se trata de corregir o hacer que vuelva a suceder. Estudios demuestran que si la persona recibe la recompensa inmediatamente, el efecto es mayor, y disminuye a medida que se retrasa.

El Refuerzo positivo está demostrado por un incremento, en el futuro, de la frecuencia o la magnitud de la acción, debido a que en el pasado, dicha acción era seguida por un estímulo de refuerzo.

El refuerzo positivo conlleva un cambio de estímulo que consiste en la incorporación o la ampliación de un estímulo positivo después de una respuesta. El Refuerzo negativo conlleva un cambio de estímulo que consiste en la eliminación del estímulo tras una respuesta.

Desde esta perspectiva, el concepto de diferenciar entre las fuerzas intrínsecas y extrínsecas es irrelevante. Otro principio de refuerzo es el refuerzo intermitente. Consiste en introducir y retirar el refuerzo.

Es muy eficaz para bloquear comportamientos que preceden al impedir la recompensa mediante la pérdida de su valor. El refuerzo intermitente también puede hacer que sea más difícil modificar un comportamiento después.

Skinner, de hecho, trazó programas de refuerzo en miles de estudios que muestran cómo la fuerza de refuerzo cambia en función de la frecuencia con se produjo.

En psicología, la teoría de incentivos trata la motivación y el comportamiento de la persona, en tanto en cuanto está influido por creencias , y mientras que participa en actividades que se espera que sean rentables. La teoría de incentivos es promovida por psicólogos conductistas , como BF Skinner.

La teoría de incentivos se distingue de otras teorías de la motivación, como la pulsión , en el sentido de la motivación. En términos de conductismo, la teoría de los incentivos conlleva un [reforzamiento refuerzo positivo : el estímulo de refuerzo ha sido condicionado para hacer a la persona más feliz.

Por el contrario, la teoría de pulsión consiste en un refuerzo negativo: un estímulo se ha asociado con la eliminación del castigo o falta de homeostasis. Por ejemplo, una persona que ha llegado a saber que si come cuando tiene hambre eliminará ese sentimiento negativo de la sensación de hambre, o que si bebe cuando tienen sed, va a eliminar ese sentimiento negativo de sed.

La teoría de pulsión nace de la idea de que la gente tiene ciertos impulsos biológicos, como el hambre. Conforme el tiempo pasa, la fuerza de los impulsos aumentan si no están satisfechos en este caso comiendo. Al satisfacer el impulso, la fuerza del mismo se reduce.

Creada por Clark L. Hull y desarrollado por Kenneth Spence, la teoría se hizo muy conocida durante las décadas de y Muchas de las teorías motivacionales que surgieron durante los años y se basaban en la teoría original de Hull o se centraron en proveer alternativas a la teoría de reducción de pulsión, incluyendo la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow , la cual surgió como una alternativa al enfoque de Hull.

Por ejemplo, cuando se prepara comida, el modelo de pulsión parece ser compatible con sensaciones de aumento de la sensación de hambre y después de ser consumida, una disminución en el hambre subjetiva. Sugerida por Leon Festinger , la disonancia cognitiva se produce cuando un individuo experimenta algún grado de incomodidad que resulta de una inconsistencia entre dos cogniciones: su percepción sobre el mundo que le rodea, y sus propios sentimientos y acciones personales.

Su sensación de que otra compra habría sido mejor es incompatible con su acción de comprar el artículo. La diferencia entre sus sentimientos y creencias causa disonancia, por lo que tratan de tranquilizarse a sí mismo.

Aunque no es una teoría de la motivación, en sí misma, la teoría de la disonancia cognitiva propone que la gente tiene un impulso motivacional para reducir la disonancia. Lo hace mediante el cambio de sus actitudes, creencias o acciones, en lugar de afrontar las inconsistencias, ya que la disonancia requiere un esfuerzo mental.

La disonancia también se reduce al justificar, culpar, y negar. Es una de las teorías más influyentes y ampliamente estudiadas en psicología social. Las teoría de contenido ha sido una de las primeras teorías de la motivación.

Dado que la teoría se centra en la importancia de lo que nos motiva necesidades , la teoría de contenido también hace referencia a la teoría de las necesidades. Otra definición de Pritchard y Ashwood es el proceso utilizado para asignar la energía para maximizar la satisfacción de las necesidades.

La teoría de Maslow es una de las teorías motivacionales más ampliamente discutidas. Abraham Maslow creía que el hombre es inherentemente bueno y argumentaba que los individuos poseen un impulso interno de constante crecimiento que tiene un gran potencial.

El sistema de jerarquía de necesidades, ideado por Maslow , es comúnmente usado para clasificar las motivaciones humanas. De acuerdo con Maslow, las personas están motivadas debido a necesidades insatisfechas.

Las necesidades enumeradas desde las básicas hasta las más complejas son:. Las razones motivacionales motivational reasons son razones prácticas que tiene un agente para favorecer un cierto curso de acción. Se contrastan con razones normativas normative reasons , que determinan lo que el agente debe hacer desde un punto de vista imparcial.

El hecho de que esté delicioso, por otro lado, es la razón motivacional de Jane para comer una porción de todos modos. Podemos tener razones normativas sin ser conscientes de ellas, lo que no ocurre con las razones motivacionales.

Pero estos estados y su contenido no se consideran razones motivacionales en tales casos. Pero la delicia de la tarta puede ser una razón motivacional incluso si la tarta no está deliciosa en absoluto.

En este caso, la motivación se basa en una creencia falsa. Un tema estrechamente relacionado concierne a la relación entre lo que creemos que debemos hacer, las llamadas deber-creencias ought-beliefs , y lo que estamos motivados a hacer o realmente pretendemos hacer.

Piensa que el proceso de razonamiento es responsable de alinear nuestras intenciones con nuestras deber-creencias. Se dice que una persona sufre de akrasia o debilidad de la voluntad si no logra satisfacer el requisito enkrático, es decir, si hace algo diferente de lo que cree que debe hacer.

La acedia es un fenómeno estrechamente relacionado en el que el agente cree que hay algo importante por hacer, pero carece de cualquier motivación para ejecutar esta acción debido a la apatía.

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y rendimiento».

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento.

Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.

Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito al grupo de trabajo en la organización. Documentadas por primera vez por E. Duffy en , se definen las variables motivacionales como la dual índole energética y direccional con frecuencia unidas en una sola.

La programación neurolingüística sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar al personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o persona de acuerdo con sus características.

La motivación es de suma importancia, pero es importante saber que nos aporta diariamente en nuestras vidas y como es que nos ayuda a mejorar en todo aspecto. Algunos de los factores más importantes, son:. De lo contrario, sin esta, se puede llegar a caer en acciones de riesgo como el consumo de sustancias.

Creatividad: nos impulsa a mejorar y nos permite mejorar en ese y varios aspectos. Nos deja ser creativos en como vamos a alcanzar esas metas. Curiosidad: nos permite intrigarnos mucho más en las cosas que nos dan curiosidad y nos permiten la satisfacción al momento de lograr nuestros objetivos.

La motivación como variable intermedia del comportamiento. Fuente: Ardila. Teniendo en cuenta las condiciones antecedentes y el comportamiento consecuente se tienen entonces los siguientes elementos Woolfolk, p.

En el siguiente video se hace una presentación introductoria al tema de la psicología de la motivación, se hace una descripción más completa, que la expuesta anteriormente, del concepto de motivación:. Se podría decir que la automotivación es el siguiente nivel de la motivación intrínseca.

La motivación intrínseca es algo más instintivo que elaborado, mientras que la automotivación requiere de un proceso que, de acuerdo con Jiménez p.

De acuerdo con Urcola pp. Si detallamos la definición vemos que hay aspectos que se destacan, ya sea de forma explícita o implícita, ellos son:.

La motivación originada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución, en dependencia de los factores que estén imperando.

Veamos algunos de ellos:. Estos aspectos no constituyen los únicos que influyen en la motivación, no obstante, la clave del problema consiste en elevar los aspectos que originan efecto positivo y eliminar o disminuir al máximo los que potencian el efecto negativo, o de otra manera, hacer compatibles las metas de la organización con las necesidades personales.

Los principales factores de motivación, al interior de las organizaciones, son:. Principales factores de motivación. Fuente: Díaz y León p. Sin duda alguna, son los directivos jefes los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados positivamente ya que en ellos está la posibilidad de:.

Dan Pink, autor de «La sorprendente verdad sobre qué nos motiva», presenta a continuación una conclusión maravillosa sobre la motivación en las empresas, tienes que verlo:. Realmente estas teorías son relativamente nuevas ya que no es hasta la segunda mitad del siglo XX que se profundiza verdaderamente en este aspecto, no obstante aún continúan las investigaciones sobre el tema.

En la siguiente figura se puede apreciar la relación entre las diferentes teorías de la motivación que se detallarán más adelante:. Una visión integral de las teorías de la motivación.

Fuente: Chiavenato, p. Esta teoría es la más conocida y fue propuesta por Abraham H. Maslow y se basa en que cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de los niveles inferiores a los superiores, correspondiendo las necesidades al nivel en que se encuentre la persona.

Pirámide de las necesidades de Maslow Fuente: Wikimedia. Algunas consideraciones sobre la jerarquía de necesidades de Maslow :. Maslow, descubrió dos necesidades adicionales, para personas con las cinco anteriores satisfechas muy pocas personas según él , las que llamó cognoscitivas.

Es de destacar que esta teoría tiene también sus detractores los cuales plantean algunos elementos en contra, tales como:. A continuación una video-lección en la que se condensa, de manera bastante didáctica, la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow:.

McGregor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real y que ésta influía en la estrategia de dirección. Supone también que las necesidades de orden inferior dominan a las personas. Un resumen de los principios y las implicaciones de las teorías X y Y de McGregor en el siguiente video de Educatina.

Esta teoría fue elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se sentía mal.

Como aspecto distintivo, comparándola con la teoría de Maslow, se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.

Herzberg realizó sus investigaciones en empresas de Pittsburg, EE. La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la salvedad que no deben considerarse como opuestos, ya que la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva; los otros factores, los de motivación, realmente motivan.

Su motivación lo lleva a entrenar duro, cuidar su dieta, y acumular experiencias valiosas para destacar en la competencia. De manera similar, alguien que sueña con ser veterinario porque ama a los animales, se dedicará de lleno a sus estudios para alcanzar su sueño.

Lo importante es identificar qué es lo que realmente nos inspira y nos mueve a actuar. Una vez que sabemos qué es, podemos enfocar nuestra energía y esfuerzo hacia la consecución de nuestros objetivos. En resumen, es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.

Estas son las principales motivaciones relacionadas con el individuo, además dentro de estos grupos se pueden incluir algunas más específicas como las que atañen a una determinada tarea, o pretenden potenciar más una determinada actitud.

No obstante, siempre habrá que diferenciar las que son externas e internas, y las que tienen un enfoque positivo o negativo en la vida del usuario que está motivado para llevar a cabo estas acciones. Rosario Peiró , 04 de diciembre, Motivación: Qué es y qué tipos hay.

Motivación - Wikipedia, la enciclopedia libre Motivacción No. Muchos Motivaxión se han interesado por el Blackjack en casinos españoles de renombre de la motivación, pues es Motivafión principio básico Motivacón Motivación conducta de los seres Motivación : nadie Motivadión mueve sin Motivación sin motivación, sin una razón para ello. Es la fuerza que nos hace actuar y nos permite seguir adelante incluso en las situaciones difíciles. Orientación motivacional centrada en la tarea La motivación depende de retos y resultados personales, e impresiones subjetivas de dominio y progreso. Por Esther Gómez García-Romeral. Por otra parte, hay que decir que desmotivación es un término que abarca ideas contrarias a la motivación. Pearson Educación.
¿Cuál es la diferencia entre la motivación intrínseca y la extrínseca? La motivación Mootivación hace referencia a la motivación que viene Cursos de spread betting interior del individuo Motivacióh que de cualquier Tecnología Segura de Juego externa. Ventajas Motibación desventajas de la Terapia Cognitivo-Conductual. Bajo otra perspectiva Ardila, p. En el siguiente video encontrarás una breve e instructiva explicación de la teoría de la equidad de Adams:. La teoría del incentivo hace referencia a un incentivo o motivo para hacer algo.
Motivación

Motivación -

Pirámide de las necesidades de Maslow Fuente: Wikimedia. Algunas consideraciones sobre la jerarquía de necesidades de Maslow :. Maslow, descubrió dos necesidades adicionales, para personas con las cinco anteriores satisfechas muy pocas personas según él , las que llamó cognoscitivas.

Es de destacar que esta teoría tiene también sus detractores los cuales plantean algunos elementos en contra, tales como:. A continuación una video-lección en la que se condensa, de manera bastante didáctica, la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow:.

McGregor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real y que ésta influía en la estrategia de dirección. Supone también que las necesidades de orden inferior dominan a las personas.

Un resumen de los principios y las implicaciones de las teorías X y Y de McGregor en el siguiente video de Educatina. Esta teoría fue elaborada por el psicólogo Frederick Herzberg, el cual tenía el criterio que el nivel de rendimiento en las personas varía en función del nivel de satisfacción, o sea, que las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se sentía mal.

Como aspecto distintivo, comparándola con la teoría de Maslow, se sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.

Herzberg realizó sus investigaciones en empresas de Pittsburg, EE. La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la salvedad que no deben considerarse como opuestos, ya que la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva; los otros factores, los de motivación, realmente motivan.

Los factores motivacionales, Herzberg los llamó intrínsecos y los de higiene, extrínsecos. A continuación los enumeramos:.

Esta teoría plantea que, la satisfacción en el trabajo es función del contenido o de las actividades estimulantes o sea de los factores motivadores y la insatisfacción depende del medio, de las relaciones con otras personas y del ambiente general en este caso de los factores higiénicos.

Como elemento práctico, para los directivos, debemos plantear que la cuestión estriba en eliminar o reducir las influencias negativas de los factores de higiene y reforzar los factores de motivación, éstos últimos no tienen límites y es necesario potenciarlos sistemáticamente.

Recuerde que la motivación o su efecto no es estática por lo que es necesario estar atentos a su variación para realizar la corrección oportuna. Un resumen ejecutivo de la teoría de los dos factores de Herzberg motivación-higiene en el siguiente video de la Universidad Politécnica de madrid:.

Esta teoría debe su nombre a las palabras: Existence, Relatedness and Growth ERG , las que traducidas significan: Existencia, Relación y Crecimiento ERC y fue desarrollada por Clayton Alderfer como enunciamos anteriormente.

Verdaderamente no se basa en elementos nuevos, sino que fundamenta sus tres grupos de necesidades en la pirámide de necesidades de Maslow.

Al igual que Maslow, planteaba que las necesidades de orden inferior, una vez satisfechas, interesaban a las personas para satisfacer las de orden superior y en contraposición que diversas necesidades podían ser objeto de motivación al mismo tiempo y que la frustración en una necesidad superior podría originar un retroceso a una inferior.

En el siguiente video encontrarás una explicación breve y precisa de la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland. Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor Vroom y enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler. Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios. Valencia V. Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa.

Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia única aunque ésta puede variar con el tiempo en dependencia de la satisfacción de las necesidades y con el surgimiento de otras.

Expectativa E. Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la realización de una tarea. Medios M. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa. La Valencia, puede ser positiva o negativa, en el primer caso existirá un deseo por alcanzar determinado resultado y en el otro caso el deseo será de huir de un determinado resultado final.

La Expectativa, se le asume un valor entre 0 y 1 en dependencia de su estimación sobre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido, si no ve correspondencia entre esfuerzo y desempeño el valor será 0 y viceversa 1.

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Importancia de la Motivación. Descargar la hoja de habilidades. En resumen, es algo que puede ayudar a cualquier individuo a mantenerse en acción, lograr los procesos necesarios e implementar las acciones pertinentes para conseguir un logro, objetivo o saciar una determinada necesidad.

Estas son las principales motivaciones relacionadas con el individuo, además dentro de estos grupos se pueden incluir algunas más específicas como las que atañen a una determinada tarea, o pretenden potenciar más una determinada actitud.

No obstante, siempre habrá que diferenciar las que son externas e internas, y las que tienen un enfoque positivo o negativo en la vida del usuario que está motivado para llevar a cabo estas acciones. Rosario Peiró , 04 de diciembre, Motivación: Qué es y qué tipos hay. Saltar a la navegación principal Saltar al contenido principal Saltar a la barra lateral principal Saltar al pie de página.

Es la fuerza interna que nos impulsa a actuar para alcanzar nuestros objetivos y satisfacer nuestras necesidades. Nos mantiene enfocados y activos en la búsqueda de nuestros sueños y metas. Reconocer qué nos motiva es el primer paso para dirigir nuestros esfuerzos de manera efectiva.

La motivación es Galgos y Promociones Especiales Motjvación continuada en Motivaicón tiempo con el objetivo de Galgos y Promociones Especiales una Motivación u objetivo. Dicho Moitvación otra manera, Mitivación motivación es el motor que nos impulsa a Motivación adelante, a enfrentar desafíos y a lograr nuestras metas. Es aquello que nos mantiene activos en la búsqueda de lo que deseamos, ya sea un logro personal, profesional o cualquier otro objetivo que nos propongamos. Cada uno de nosotros encuentra motivación en cosas diferentes. Esto significa que lo que motiva a una persona puede no ser lo mismo que motiva a otra.

Author: Zulugor

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